話術(shù)：一個集體中,個人與集體的關(guān)系往往就是利益的結(jié)合。每個成員的利益都趨于一致時，會同時為集體這就是人們 所說的團隊精神”這種精神會創(chuàng)造出某些奇跡，和個人利益而奮斗。會使一個團隊與其他團隊使其內(nèi)心渴求成功，競爭。建議團隊精神可以激發(fā)人的潛能。朝著期望 目標(biāo)不時努力。一個企業(yè)要茁壯地發(fā)展，管理要規(guī)范，公司的戰(zhàn)略決策、方向目標(biāo)必需具體明確。諸多管理事務(wù)要配合團隊管理（傳達團隊管理新知，提高團隊競爭 優(yōu)勢）并適時變革管理技巧。修煉團隊合作智慧。

　　項目時間：1小時
 

　　項目特點：
 

　　合作中重要的主動伸出你手，學(xué)會與他人合作。合作中盡快找到他人和自己的所長，并使其作用于團體會共同登峰后的喜悅，通過相互協(xié)助來實現(xiàn)兩人的相互溝通和彼此了解。

　　認(rèn)識自己勝利往往包括在協(xié)助確立目標(biāo)與成功之間密不可分。通過相互協(xié)助來實現(xiàn)兩人的相互溝通和彼此了解。挑戰(zhàn)學(xué)他人勝利的里面。學(xué)會面對生活工作中的任何困難；強調(diào)學(xué)員間的一對一幫扶,員內(nèi)心極限。認(rèn)識信任在協(xié)作中的重要性;巨大誘惑面前學(xué)會與人分享技巧的重要性。
 

　　項目標(biāo)準(zhǔn)：
 

　　給整個團隊設(shè)置一個總目標(biāo)分?jǐn)?shù)，小組成員兩兩分成一組向上攀爬天梯，天梯間的距離逐漸加大，只有二人協(xié)作才能成功！
 

　　目 的：
 

　　1 目標(biāo)的設(shè)立以及對目標(biāo)的分解 （個人及團隊的自我挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)目標(biāo)）

　　2 學(xué)習(xí)用全局觀念思考問題.

　　3 通過身體接觸，打破員工之間的陌生與隔閡， 體會團隊同伴對自己的支持

　　4 培養(yǎng)協(xié)作意識，共同努力達成目標(biāo)

　　5 相互鼓勵與支持，享受團隊成功后的快樂
 

　　器材：天梯所需安全措施等
 

　　項目要求：
 

　　團隊中任何一個人因為忽略規(guī)則、細(xì)節(jié)等造成的責(zé)任（如加磚塊），看似只和某些團隊中的 個人有關(guān)，實際上會對整個團隊造成影響，對內(nèi)是工作效率的低下，團隊關(guān)系的不融洽，對 外很有可能是造成團隊形象和聲譽的破壞；明確任何團隊中因個人造成的問題所引發(fā)的責(zé)任 將由整個團隊來承擔(dān)；

　　在五分鐘準(zhǔn)備時間里，我們應(yīng)該做什么？我們做了什么？我們做的如何？我們還有什么沒做或沒有想到？我想這些都是非常重要的。具體點講，我們可能有計 劃，但不夠周詳，因為沒能聚團隊智慧與結(jié)晶。我們可能有分工，但不夠明確細(xì)致，因為我們沒能給到自己一個準(zhǔn)備的定位。我們可能有目標(biāo)，但卻沒有共同愿景， 因為我們沒能展現(xiàn)我們團隊合作的能力。