一、承擔責任的五大理由

　　學會承擔責任是人生的一課

　　敢于承擔責任是成熟的表現

　　多承擔一點為自己創造經歷

　　不敢承擔責任是最大的風險

　　責任是經驗積累的最好載體

　　（責任讓你更多人脈）

　　二、揭開責任系統的本質

　　責任力是人才價值的分水嶺

　　只有承擔責任，才會被欣賞重用

　　勇于承擔責任，才會被機會垂青

　　敢于承擔責任，才會被他人尊重

　　這是“我”的責任

　　對工作負責就是對成長負責

　　對他人負責就是對自己負責

　　對過程負責就是對結果負責

　　關于責任的解釋

　　責任心，就是“責任信”

　　責任力，就是“責任里”（責任中）

　　責任感，就是“責任敢”

　　負責人，就是“負責任”

　　開掘責任心  培育責任力  做個責任人

　　三、責任修煉的四大法則

　　做組織中的責任者

　　樹立“責任價值觀”

　　培育“崗位責任”意識

　　讓承擔責任成為一種職業習慣

　　責任就是一種生活態度

　　有追求才有責任感

　　有信仰才有責任心

　　學會感恩，才會承擔責任

　　經常換位思考，才會主動承擔

　　承擔責任從小做起從現在做起

　　責任心就在細節之中

　　責任力來自小事積累

　　責任人源于日常培育

　　（責任心在細節之中、責任心在過程之中、

　　責任心在工作之中）

　　承擔責任要做五種人

　　做個能承擔壓力的人

　　做個能承受風險的人

　　做個替他人著想的人

　　做個堅持原則的好人

　　做個到最后最好的人

　　四、培育責任力十法

　　自我激勵承擔責任（自我表揚一下）

　　培育韌性，擔當壓力

　　不埋怨他人不為自己辯解

　　承擔，是大智慧 上海拓展訓練項目；躲避，是小聰明

　　搞清你的責任，才能更好承擔

　　培養自己的勝任素質

　　“每天多一些努力”是對自己負責

　　沒有“做不好”，只有不負責任

　　責任就是讓“我”成為一切的根源

　　“沒有責任”是向上晉升的誤區

　　五、創造責任文化的企業

　　組織中的責任

　　崗位責任是組織的基礎

　　角色責任是職業的標志

　　責任心是最大的價值

　　塑造責任氛圍

　　責任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔責任

　　責任文化，就是要授權授權再授權

　　責任文化，就是要承擔并忍受承擔者的過失

　　責任文化，就是要用“責任”來衡量價值

　　對責任實施“管理”

　　將員工按照責任力進行分類

　　與員工進行責任主題的溝通

　　責任鏈是績效考核關鍵因素

　　崗位是企業組織的責任單位

　　遴選有責任感的人，淘汰不承擔責任者

　　與組織責任共鳴

　　只有承擔責任才有承擔更大責任的機會

　　只有結果不明朗時才能衡量你的責任力

　　企業組織要通過制度建立責任系統

　　敢于承擔的人是領導首先考慮的人

　　企業組織的責任問題

　　企業不是權力系統，而是責任系統

　　企業家是最大責任承擔者；崗位責任是各級人員的責任基礎

　　責任缺位是企業價值的大敵

　　重大責任需要企業重大投入

　　結束語：做好準備，承擔責任

　　因為責任，所以敬業

　　因為責任，所以勇敢

　　因為責任，所以付出

　　因為責任，所以成長

　　因為責任，所以成功

　　因為責任，所以擁有價值

　　因為責任，所以與眾不同